Recommandations organisationnelles de la chirurgie ambulatoire : outils et guide
Evaluation des technologies de santé -
Mis en ligne le
28 mai 2013
- Mis à jour le
28 juin 2013
L'objectif de ce travail est de proposer des processus organisationnels opérationnels et des outils associés permettant aux acteurs de terrain de développer la chirurgie ambulatoire.
Ce travail s'est appuyé sur :
- une approche ascendante issue du terrain :
- une étude de benchmark visant à identifier les facteurs clés de réussite du développement de la chirurgie ambulatoire,
- une analyse des modes de défaillances et de leurs effets (AMDE) visant à identifier les défaillances potentielles et les barrières de sécurité à mettre en oeuvre,
- une mobilisation de théories et de techniques organisationnelles issues du monde industriel (approche Lean pour la gestion des flux et méthode d'analyse des modes de défaillance et de leurs effets pour la gestion des risques) ;
- un accompagnement d'experts professionnels de terrain tout au long de la démarche.
Ce travail donne lieu à la publication de recommandations organisationnelles, de documents explicatifs.
Les outils associés pour évaluer et mettre en oeuvre sont accessibles via les liens ci-dessous.
Documents
- Recommandations organisationnelles : guide de gestion de projet chirurgie ambulatoire
- Recommandations organisationnelles : guide de diagnostic externe chirurgie ambulatoire
- Recommandations organisationnelles : outil interdiag chirurgie ambulatoire
- Outil de diagnostic interne chirurgie ambulatoire
- Recommandations organisationnelles : méthodologie et résultats du benchmark
- Annexe 12.1 du document Méthodologie du benchmark
- Annexe 12.2 du document Méthodologie du benchmark
- Actes de la table ronde nationale (annexe 11 du document Méthodologie du benchmark)
- Diaporama de la table ronde nationale (annexe 11 du document Méthodologie du Benchmark)